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Transformation unternehmerisch gestalten

Masterclass mit Wolf Lotter & Oliver Sowa

14. April 2026, Wiesbaden


Warum Transformation?

Immer mehr Unternehmen stehen unter massivem Veränderungsdruck: Märkte wandeln sich, Technologien überholen Routinen, Erwartungen verändern sich - teilweise grundlegend.
In dieser Lage zählt eines mehr denn je: die Fähigkeit zur Anpassung – ohne sich selbst zu verlieren. Transformation ist kein Programm, sondern zentrale Führungsaufgabe. Es geht um die Zukunftsfähigkeit Ihrer Organisation – und damit um Ihre Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen: für Richtung, für Kultur, für Strukturen.

Dieses Event ist eine Einladung an alle Entscheider:innen, die Transformation unternehmerisch gestalten wollen. Klarer. Konsequenter. Effektiver.

Executive Event

Ein Tag im kleinen, exklusiven Kreis in der grandiosen Bergwelt des Arlbergs – inspirierend, provokant, hochgradig praxisnah. Mit zwei der führenden Stimmen im deutschsprachigen Raum, wenn es um Führung und Transformation geht:

Wolf Lotter – Vordenker für Transformation und Eigenverantwortung
Essayist und Autor (brand eins, „Zusammenhänge“, „Strukturen“, „Verantwortung“) – Vordenker für eine neue Wirtschaft und eine klare Sprache in der Debatte.

Wolf Lotter ist einer der profiliertesten Publizisten im deutschsprachigen Raum, wenn es um Transformation, neues Arbeiten und den Übergang von der Industrie- zur Wissensgesellschaft geht. Als Mitgründer und langjähriger Leitautor von brand eins hat er das Denken über Wirtschaft, Organisation und Gesellschaft entscheidend mitgeprägt. Seine Essays und Bücher stehen für Klartext, Tiefgang und einen konsequent humanistischen Blick auf Wandel: Transformation beginnt im Kopf – mit einem klaren Menschenbild, mit Denk- und Strukturarbeit. Lotter fordert Orientierung statt Illusion – und spricht unbequeme Wahrheiten aus, die Führungskräfte weiterbringen.


Oliver Sowa – Geschäftsführer und Praktiker des Wandels
Geschäftsführer und Praktiker – sein Credo: Die Verhältnisse verursachen das Verhalten und die Entscheidungskompetenz muss zur Fachkompetenz.

Oliver Sowa ist nicht nur der Geschäftsführer eines erfolgreichen mittelständischen Unternehmens – er ist ein leidenschaftlicher Gestalter, der Transformation jeden Tag konkret umsetzt. Er weiß, was es heißt, eingefahrene Strukturen aufzubrechen, Verantwortung wirklich nach unten zu verlagern und Silos radikal abzuschaffen. Seine Botschaft: Erfolgreiche Führung heißt nicht nur kontrollieren, sondern vor allem auch ermöglichen. Mit Mut, Konsequenz und echtem Interesse an den Menschen hat er zusammen mit seinen Kollegen im Unternehmen ein System aufgebaut, das stark auf Vertrauen, Klarheit und Zusammenarbeit basiert. Wer wissen will, wie Transformation nicht nur gedacht, sondern gelebt wird, findet in Oliver Sowa einen echten Sparringspartner.


Aus der Praxis, für die Praxis.

  • Für Führungskräfte, die klar denken, klar sprechen und klar handeln wollen.
  • Für Entscheider:innen, die verstanden haben: erfolgreiche Transformation beginnt an der Spitze – bei der eigenen Wahrnehmungs- und Durchsetzungsfähigkeit
  • Für Unternehmer:innen, die spüren, dass sich unsere Organisationen und ihre Kulturen fundamental verändern müssen, um zukunftsfähig zu bleiben

Dieses Executive-Format ist limitiert auf 12 Teilnehmende. Sie sind herzlich eingeladen, Teil dieser Runde zu sein – in einer Atmosphäre, die Offenheit, Anspruch und Austausch verbindet.

Klarheit



Führen




Leistung

Das Buch zum Event

Ihr gemeinsames Buch Transformation. Theorie und Praxis für die Führung bringt Klarheit in einen überstrapazierten Begriff – und liefert zugleich ein tiefgründiges wie praxiserprobtes Fundament für alle, die echte Veränderung unternehmerisch gestalten wollen.

Die Redner

Wolf Lotter

Wolf Lotter

Wolf Lotter

„Wer Veränderung will, muss zuerst Inventur machen – nicht Workshops.“

„Wer Veränderung will, muss zuerst Inventur machen – nicht Workshops.“
Oliver Sowa

Oliver Sowa

Oliver Sowa

„Gute Führung heißt: Alles abschaffen, was Demotivation erzeugt.

„Gute Führung heißt: Alles abschaffen, was Demotivation erzeugt.

Vorläufige Agenda

Das Tagesprogramm mit Impulsen, Praxisbeispielen und Austausch auf Augenhöhe.

09:00 Uhr: Ankommen und gemeinsamer Start in den Tag

Eintreffen aller Teilnehmerinnen und Teilnehmer und konzentrierte Vorstellungsrunde.

ab 09:20 Uhr: Impuls & Grundlagen mit Wolf Lotter
  • Theorie und Grundlage der Transformation in Organisation und Arbeit:wo liegen die blinden Flecken in Management und Organisationen
  • Kein Businesstheater - Transformation ist No Bullshit Area
  • Politik und Arbeitskultur
  • Technologie und KI Wandel, welche wichtigen kulturellen und sozialen Voraussetzungen fehlen der erfolgreichen digitalen Transformation
  • Führungsbegriff und Selbstführung. Was heißt denn das, wenn Wissensarbeit die normale hierarchische Arbeit ersetzt?
  • Was ist eigentlich die Rolle des “Chefs”
  • Grundlagenwissen - die “Volkshochschule” der Transformation: Zusammenhänge erklären und verstehen in Technik, Wirtschaft und Organisation, welches Bild von Menschen und Organisationen braucht es eigentlich - und was ist denn davon eigentlich schon alles da?
    • 11:00 Uhr: Kaffeepause & geführte Reflexion

    Zeit für Austausch, Kaffee und eine gemeinsame Reflexionsrunde zum Impuls des Vormittags.

    11:30 Uhr Transformation in der Praxis mit Oliver Sowa

    Um den entscheidenden Schritt “Vom Denken zum Handeln” zu gehen, zeigt Oliver Sowa, wie Transformation im Unternehmensalltag gelingt.

  • Die Daseinsberechtigung von Unternehmen
  • Klar denken, klar reden, klar handeln. Was bedeutet Transformation im Unternehmensalltag und was eben nicht?
  • Technik ist weder das Problem noch die Lösung: Zusammenhänge zwischen Kultur, Organisation, Daten und Systemen
  • Alles beginnt mit dem Menschenbild und dem Zutrauen in sich selbst
  • Die Verhältnisse verursachen das Verhalten. Entscheidend sind die institutionellen Rahmenbedingungen und das Verhalten der Führungskräfte
  • Die Entscheidungskompetenz muss zur Fachkompetenz. Im Kern geht es darum, das Unternehmen von den Entscheidungswegen her hierarchisch auf den Kopf zu stellen
  • Was Abteilungssilos, individuelle Ziele und Incentivierungen bei den Menschen und in der Organisation verursachen
    • 13:00 Uhr Mittagessen

    Gemeinsames Essen und Networking

    14:00 Uhr Vertiefung und Austausch - was wirklich zählt
  • Was brennt uns unter den Nägeln? Gemeinsames Nachspüren der drängendsten Themen aus dem Vormittag.
  • Vom Hören zum Handeln: Relevantes herausfiltern, Konkretes benennen.
  • Perspektiven & Ergänzungen: Was bleibt offen? Was inspiriert? Was fordert heraus?
    • 16:30 Uhr Abschluss

    Location

    Seibert Büro

    Seibert Group Headquarter - im Herzen Wiesbadens

    Zentral gelegen und nur wenige Minuten vom Hauptbahnhof entfernt, finden Sie hier inspirierende Räume für Gedanken, Impulse und Gespräche in einer Atmosphäre, in der Modern Work wirklich gelebt wird. Die offene Architektur, die gesamte Einrichtung und ein Arbeitsumfeld, das kaum Wünsche offen lässt, machen unser Office zum idealen Ort für den Austausch über Transformationsfragen auf Augenhöhe.

    Rückblick: Auf das Event Führen am 27. Juni
    2025 in Lech am Arlberg

    Am 27. Juni 2025 fand das Executive-Event „Führen – Transformation unternehmerisch gestalten“ in der Roten Wand in Lech statt. In exklusivem Rahmen tauschten sich C-Level-Führungskräfte zu den Herausforderungen moderner Führung aus. Statt Frontalvorträgen stand der persönliche Dialog im Mittelpunkt. Impulse und Diskussionen gaben Orientierung für wirksames Handeln im Wandel – ein intensiver Tag für alle, die Führung neu denken wollen. Ein Tag voller Klarheit, Austausch und neuer Perspektiven für zukunftsgerichtetes Führen.
    Mehr Infos: https://go.seibert.group/fuehren


    Impressionen zum Event Führen in Lech am Arlberg

    Auch das erste Event Führen in der Transformation war geprägt von echtem Austausch auf Augenhöhe, relevanten Impulsen und dem gemeinsamen Ringen um Orientierung in dynamischen Zeiten. Der Spirit, Führung neu zu denken und unternehmerische Verantwortung aktiv zu gestalten, war in jeder Begegnung spürbar – klar, verbindlich und zukunftsorientiert.

    Impression 1 – Teilnehmer im Gespräch
    Impression 2 – Teilnehmer Andrea
    Vortagsraum
    Gruppenbild
    reinhard.sprenger
    Raum-Lech

    Sie haben noch Fragen?

    Paul Herwarth von Bittenfeld und Stefan Hagen

    Seibert Group GmbH

    Luisenstraße 37–39, 65185 Wiesbaden
    paul.herwarth@seibert.group stefan.hagen@seibert.group kerstin.dietz@seibert.group (Organisation) +49 611 20570 0